新年伊始，中国正在或打算到海外投资发展的企业接到了由北京市雨仁律师事务所送来上的一份厚礼《俄罗斯中亚国家矿产资源法》一书。　　该书是俄罗斯和中亚5国矿产资源法编撰，为雨仁律师事务所对中国企业海外矿业投资研究成果之一，并作为雨仁律师系列丛书的第一部出版发行。1月8日，在此书的首发式上，该书主编、雨仁律师事务所所长栾政明回应：发售此书的目的，主要是考虑到这几个国家对中国矿业企业回头过来具备最重要影响。　　俗话说，有市场需求才不会有市场。

这本书之所以能引发业内注目，关键原因就是中国企业寄予厚望这些地区。那么，这些过去并不被中国企业寄予厚望的邻邦，如今缘何出了中国企业回头过来的选用？栾政明一语中的：关键是投资这些国家，具有较好的天时、地利、人和优势。　　三大障碍让回头过来步履维艰　　改革开放以来，随着经济全球化的了解以及中国经济的飞速发展、综合国力的大大强化，中国实行回头过来战略不具备了较好的外部环境和很深的经济基础，对外投资合作发展很快。截至2011年底，中国对外必要投资总计净额约4247.8亿美元，其中采矿业对外必要投资为670亿美元，占到投资总额的15.8%，主要集中于在石油天然气开采业、有色金属开采业和黑色金属采选业。

　　据清科集团研究中心公布的统计数据表明，2011年，我国能源及矿产行业的收购案例数量为21起，占到海外收购案例总数的19.1%，同比快速增长31.3%；收购总金额约147.2亿美元，占到海外收购总金额的52.4%，同比快速增长63.07%。　　但是，中国海外投资并非一帆风顺，而是喜忧参半，有的甚至是举步维艰。据不几乎统计资料，近些年中国对外投资的失败率高达60%以上（而部分调查表明这一比例高达67%）。　　回头过来战略投资不是送出去，其目的是合作共赢。

海外投资不是无私援助和福利建设，而是要有一定报酬。栾政明分析说道，中国海外投资告终或者挫败的原因是多方面的，其中主要反映在3个方面：一是思维和文化方面的极大差异，造成行动和措施方面无法很好地接入和落地；二是在自由选择投资项目时没展开充份论证，投资较为盲目；三是对风险估计不足，没对投资地国家的社会、人文、法律等投资环境展开主动调研，减少了投资的不平稳因素，最后造成经营亏损、难以自拔，有些投资项目甚至显然启动没法，折戟沉沙。

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