2008年在很多人显然，是个危机四伏的年份，不受全球金融风暴影响，不少企业的市场经常出现衰退，产品销路通畅。地板企业尚待从商 张恩玖说道，改革开放30年来，中国民营企业的发展一直都面对长不大的疑惑，在一个阶段都会遇上茁壮的天花板和潜在的危机。

在木地板市场竞争初期，企业只要很快逃跑商机，市场迅速就不会产生规模效应，经过10年多的市场发展，许多木地板企业都茁壮了一起，但企业内外发展不均衡的问题也愈发突显。制约木地板行业发展的问题，主要是原本的发展方向不该了，原本的产品很差买了，原本的人员队伍很差带上了，传统的经营发展模式早已难以解决现实的发展问题。

确实的冬天还没来 企业要想要发展，必需要构建营销模式的转型，品牌模式的转型，盈利模式的转型和推展模式的转型等一系列问题，这样才能构成系统的综合竞争力，使企业的百年发展大计始终保持可持续的潜力动力和利润。同时，企业创业初期，企业的组织比较非常简单，人员和业务规模都较为小，主要靠领导者的个人魅力，但随着人员大大地减少，产量和市场大大地不断扩大，管理的内容激增，可玩性增大，这就对企业管理明确提出了更高拒绝。这些贯彻不存在于发展中的潜在危机，远比今年以来经常出现的能源紧缺，次贷危机，楼市下滑市场大环境萧条等危机更容易对付。

“总之，企业发展总是在风浪中行进的，危机总是危险性与机遇并存，危机可以沦为转机，多数人的艰难，往往就是少数人的机会，如果我们有精神状态的目标和方向，并享有因事而变的灵活性，就能化危机为转机。2008年，大多数企业在议论打算过冬，可见冬天还没来，市场确实的冬天应当在2009年。越是市场酸甜，竞争就不会就越白热化，这时，品牌就不会有用武之。

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